Consultation4 min
Automatiser la consultation de fournisseurs de prestation
Automatisez diffusion, collecte et comparaison des réponses, sans confier à l’outil le choix des fournisseurs ni la décision finale. Méthode et limites.
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Acheter de la prestation, écrit noir sur blanc.
Ce que nous voyons chez les directions achats qui consultent des prestataires : comment une consultation se mène, ce qu’une grille doit départager, où le cadre légal se referme, et ce qu’on peut confier à une IA. Pas de tribune, pas de tendance — de la méthode utilisable lundi matin.
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Consultation4 min
Alternatives françaises aux outils de sourcing et de RFP
Évaluer les outils français de sourcing et RFP pour achats indirects : fonctions, questions et pièges des outils généralistes.
Lire l’articleIA & achats4 min
Faire trier des candidatures par une IA sans perdre la main
Ce qu’une IA peut légitimement faire dans le dépouillement d’une consultation, ce qu’elle ne doit jamais décider seule, et les cinq exigences à poser à un outil de matching avant de s’en servir.
Lire l’articlePanel fournisseurs4 min
Évaluer un fournisseur de prestation : six indicateurs qui se mesurent seuls
Six indicateurs de performance fournisseur qui se calculent à partir des consultations déjà menées, sans questionnaire ni campagne d’évaluation annuelle — et comment les lire sans se tromper.
Lire l’articleCadre légal5 min
Régie, forfait, prêt de main-d’œuvre : où passe la limite
Ce qui sépare une prestation d’assistance technique licite d’un prêt de main-d’œuvre illicite ou d’un délit de marchandage : les indices retenus par la jurisprudence, les risques encourus et les règles d’exécution à tenir.
Lire l’articleConsultation4 min
TJM : comparer des offres qui ne sont pas comparables
Ce que contient réellement un tarif journalier moyen, comment ramener plusieurs offres à une base comparable, et pourquoi un baromètre de marché vaut moins que vos propres consultations.
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Grille d’évaluation des offres : pondérer sans se tromper
Comment construire une grille d’évaluation d’offres de prestation : choix des critères, pondération, notation, gestion des critères sans donnée et traçabilité de la décision.
Lire l’articleConsultation4 min
Rédiger un cahier des charges de prestation intellectuelle
La structure type d’un cahier des charges de prestation, section par section, avec ce qu’il faut écrire dans chacune, les formulations à bannir et un modèle prêt à reprendre.
Lire l’articleConsultation5 min
Appel d’offres de prestation de service : mener une consultation de bout en bout
Les huit étapes d’une consultation de prestation, de l’expression du besoin à la décision : qui fait quoi, quels délais tenir, quels documents produire et où le processus déraille le plus souvent.
Lire l’articleLa méthode, appliquée à votre prochaine consultation.
Trente minutes, à partir d’un poste que vous avez réellement sourcé.